Growth Mindset w kontekście zarządzania
W poprzedniej części artykułu starałam się przybliżyć, jak Growth Mindset wpływa na motywację i zaangażowanie jednostek. Teraz przyszło mi na myśl, aby rozszerzyć to spojrzenie, analizując jeszcze, jak to nastawienie oddziałuje na efektywność zarządzania i funkcjonowanie całych zespołów.
Growth Mindset w roli Lidera
Lider z Growth Mindset charakteryzuje się specyficznym podejściem do zarządzania, które przekłada się na motywację i zaangażowanie całego zespołu:
- Rozwój podwładnych traktuje jako priorytet.
Lider ten nie traktuje swoich podwładnych jako “zasobów”, ale jako jednostki z potencjałem do rozwoju. Inwestuje w ich rozwój, stwarza im możliwości do nauki i zdobywania nowych umiejętności. - Deleguje zadania, dając tym samym szansę na rozwój/
Delegowanie zadań nie jest traktowane przez niego jako pozbycie się obowiązków, ale jako okazja do rozwoju dla podwładnych. Lider dba o to, aby zadania były wyzwaniem, ale jednocześnie dostosowane do możliwości danej osoby i jej cyklu rozwoju w firmie. - Buduje i współtworzy kulturę feedbacku.
Lider z Growth Mindset aktywnie promuje kulturę otwartego i konstruktywnego feedbacku. Zachęca do dzielenia się opiniami, zarówno pozytywnymi, jak i negatywnymi, traktując je jako cenne źródło informacji zwrotnej. - Akceptuje błędy jako element procesu uczenia się.
Lider ten rozumie, że błędy są nieuniknione w procesie rozwoju. Nie karze za nie, ale pomaga wyciągać z nich wnioski i uczyć się na nich – dokładnie jak w życiu. - Stwarza atmosferę zaufania i bezpieczeństwa/
Lider buduje w zespole atmosferę zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego, w której każdy czuje się komfortowo, wyrażając swoje opinie, zadając pytania, czasem trudne i podejmując ryzyko.
Wpływ Growth Mindset na zespół
Lider z Growth Mindset ma pozytywny wpływ na cały zespół, co przekłada się na:
- Wyższą motywację i zaangażowanie
Pracownicy czują się doceniani i wspierani w swoim rozwoju, co motywuje ich do większego zaangażowania w pracę. - Większą innowacyjność
W atmosferze akceptacji do błędów i zachęty do eksperymentowania, pracownicy są bardziej skłonni do podejmowania inicjatyw i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań. - Lepszą komunikację i współpracę
Otwarta komunikacja i kultura feedbacku sprzyjają budowaniu silnych relacji i efektywnej współpracy w zespole. - Większą odporność na stres i presję
Zespół, w którym panuje Growth Mindset, lepiej radzi sobie z wyzwaniami i trudnymi sytuacjami, traktując je jako okazje do nauki i rozwoju. - Szybsze osiąganie celów
Zmotywowany, zaangażowany i współpracujący zespół jest bardziej efektywny i szybciej osiąga wyznaczone cele.
Przykłady działań Lidera z Growth Mindset
- Zamiast krytykować pracownika za błąd publicznie.
- Lepiej porozmawiać z nim na osobności, przeanalizować sytuację i wspólnie poszukać rozwiązania.
- Zamiast narzucać gotowe rozwiązania.
- Lepiej zachęcać zespół do burzy mózgów i wspólnego poszukiwania innowacyjnych pomysłów.
- Zamiast skupiać się tylko na wynikach.
- Lepiej doceniać wkład pracy, postępy i zaangażowanie każdego członka zespołu razem i z osobna.
Podsumowanie
Growth Mindset w kontekście zarządzania to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyczne narzędzie, które pozwala liderom budować zmotywowane, zaangażowane i efektywne zespoły. Inwestycja w rozwój Growth Mindset u liderów i pracowników to inwestycja w przyszłość całej organizacji.
Najnowsze komentarze